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皮革机械企业管理授权并遗忘

发布时间:2020/1/12
                   皮革机械企业管理授权并遗忘
  管理学大师大卫·拜伦说:“我在管理工作上,一直谨守着两句格言:一是决不让自己超量工作;二是授权他人然后就完全忘掉这回事,决不去干涉。”最好的方式是告诉皮革机械企业员工,他的工作性质、职权、责任、升迁标准是什么,让他清楚自己的工作之后,便放手让他去做。这就是“授权并遗忘"管理法则。
  “授权并遗忘”或许是极端强调放手的一种说法,但对于一个决心授权的管理者来说,切忌虚假授权,不要让授权伤害你和你的皮革机械企业员工,却是至关重要的。
  有位创业者,他把当月的生产计划交给了生产部经理杰克,说明由他全权负责生产计划的实施。人员的调配、原料的供给以及机器的使用全部由杰克来指挥。杰克接到任务后,很快根据生产计划、掌握的人员、机器情况等作了适当的安排,工作有条不紊地开展起来。
  一周过去了,皮革机械公司领导来检查工作,发现本周的产量已到计划产量的30%,于是便把杰克叫来责怪说:“你是怎么搞的?把一周的产量定得这么高,工人过度劳累怎么办,机器磨损过度又怎么办?”
  在第二个周末的工作汇报会上,皮革机械公司领导发现本周产量较上周下降了20%,又埋怨说:“杰克,你是怎么搞的,本周的产量怎么又下降了这么多?你要加紧管理,否则计划就不能完成了。”
  这样一来,杰克真是不知所措了。本来他满心欢喜,以为皮革机械公司领导让他全权负责组织生产计划的实施,他自己也成竹在胸。可自从受了两次批评后,他不禁怀疑皮革机械公司领导是不是真的让他负责,他感到自己是有名无实,根本做不了主。还是稳妥点好,于是从第三周起,他不再自己负责,而是请示皮革机械公司领导应该如何安排生产。
  或许,杰克的皮革机械公司领导并不是有意插手皮革机械企业员工的工作,而只是出于善意的督促,或者只是由 I予一种习惯和责任感。但他的做法对皮革机械企业员工来说,却是一种虚假授权,非但不能取得好的效 I暴,往往还适得其反。
  行动指南
  1.在把任务布置给皮革机械企业员工后,至于他怎么做,尽可不必过问。企业不要在错误的培训上浪费金钱
  2.当权力授予皮革机械企业员工后,在不违背原则性的前提下,对于细小之处不要过分干涉,让皮革机械企业员工自主地去行动。

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